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首頁 > WE CARE可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

ZHENDE變革,以流程驅(qū)動激發(fā)組織活力

振德于2023年成立BPIT, 首次通過流程創(chuàng)新來提升組織核心競爭力。

2023年:

1- 采購物控人效提升接近100%
2- 國際運營部人均承接SKU數(shù)量增長21%,效率提升了38%
3- 品管部實現(xiàn)報表節(jié)約73%的用紙量,管理和技術(shù)人員記錄工作時長同步下降70%


BPIT(流程數(shù)字化委員會)確定了企業(yè)的流程建設(shè)策略:上承戰(zhàn)略,下載民意,通過四級項目,打造全面的流程管理體系。

ZHENDE創(chuàng)新,以精益生產(chǎn)推動綠色發(fā)展

變革創(chuàng)新作為振德醫(yī)療的核心價值觀之一,是指導(dǎo)我們企業(yè)上下形成共同行為的精神元素,激勵和指導(dǎo)公司每一位員工通過創(chuàng)新,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)步和現(xiàn)場管理水平提升,促進(jìn)生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)質(zhì)量保障,從而降低成本,更加適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化競爭,為可持續(xù)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

我們?yōu)榇巳骈_展了TPI項目,這不是一次性或短期的優(yōu)化,而是追求持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,從安全隱患的改進(jìn),員工作業(yè)強度的改進(jìn),員工作業(yè)環(huán)境的改善上,要求我們不斷地尋找改進(jìn)機會并采取行動。這些改進(jìn)可以是小的,日常的,也可以是大的,戰(zhàn)略性的,通過持續(xù)改進(jìn),可以保障員工權(quán)益,提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

于2019年開始推動精益流程創(chuàng)新,促進(jìn)生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)質(zhì)量保障。供應(yīng)鏈2023年全流程改善:


完成81項TPI項目

提案改善完成4,976

標(biāo)準(zhǔn)工時制定完成6,654

提案改善實現(xiàn)7,853人次參與

通過3年的技改:

人效提升:生產(chǎn)人工效率提升了28%。
原材料節(jié)約:通過技術(shù)改造,員工素質(zhì)提升共節(jié)約近。 1,385噸無紡布原料,相當(dāng)于可制作約201萬個通用型一次性使用手術(shù)包,可供國內(nèi)約50個中型醫(yī)院使用一年。
能耗節(jié)約:三年共節(jié)約用電為3,655.56兆瓦時,相當(dāng)于新種植157,188顆樹苗。

人機接合線導(dǎo)入能耗節(jié)省

自動縫紉設(shè)備導(dǎo)入提升效率降低員工作業(yè)強度

全自動精益線邊倉導(dǎo)入改善員工作業(yè)環(huán)境

了解更多專題信息,請查閱振德醫(yī)療2023年度ESG報告專題板塊內(nèi)容
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